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“外部众包已有大量应用,其实众包也可在内部进行。”

好文5021字 | 8分钟阅读

作者:阿尔温德·马尔霍特拉(Arvind Malhotra),安·迈赫扎克(Ann Majchrzak),拉莱·凯塞比(Lle Kesebi),肖恩·卢拉姆(Sean Looram)

许多组织在为日常问题寻找更好的解决方案时,都会鼓励员工利用自己的经验去开发新创意,在创新过程中发挥更加积极的作用。

无论是为了改进招聘工作,还是决定推出哪些新产品或新服务,抑或提高预测质量,美国电话电报公司、谷歌和德国电信等公司,均采用了一种名为“内部众包”的方法来解决问题。

外部众包是指向消费者、供应商以及任何有意参与的人征集创意,内部众包则力求引导公司内部员工的创意和专业知识。

在许多大型公司,丰富的专长和知识散落各地,如果能充分利用组织内部的认知多样性,就欧宝棋牌_欧宝棋牌app_欧宝官网可以挖掘出新的创新源泉。内部众包正是公司吸引年轻员工和一线员工参与的一种特别有效的方式。

在本文中,我们将分析内部众包的优势、项目成功路上的种种障碍,以及可以采用哪些方式来设计众包以扫清这些障碍。

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内部众包的优势

采用外部众包的公司需要面对几个问题。首先,外部众包的许多参与者对组织及其运营环境并不十分熟悉,因此,他们提出的建议有很大一部分可能难以实施。

通过外部众包征集来的客户意见,或许能准确切中他们的痛点和需求,但未必能找到问题的解决之道。实际上,他们提出的建议常常要求公司动用自己根本没有而且也置办不起的战略资产。

此外,外部众包还可能引发“创意究竟归谁所有”的知识产权问题。

虽然内部群体的多样性通常比不上外部群体(因此提出全新创意的可能性也较低),但他们掌握的知识更加本地化。这可以帮助公司更加迅速有效地将建议转化为切实可行的行动。

员工,尤其是一线员工,通常比较了解公司的状况和当前资产,深知哪些变革是行得通的。许多解决方案都可以采用权宜之计和变通之法,以满足某些特殊需求,而且通过内部众包获得的解决方案能对市场产生立竿见影的影响。

此外,内部众包的知识产权问题也没那么复杂,因为提供创意的是员工而不是外部人士。

在内部众包活动中,员工得以表达自己的构想。通过组织此类活动,公司可以向员工传递重要信息:他们掌握的知识很宝贵,公司要依赖这些知识。有了分享观点、架构内部合作的各种机制,员工在公司的创新活动中就会感到充满力量并全心投入。

研究表明,在合作环境中工作的员工,往往对创新过程更满意,因此他们的士气会提高,而离职率则会降低。

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成功实施内部众包的障碍

虽然内部众包有望取得丰硕成果,但是公司在充分挖掘内部群体的潜力时,常会遇到障碍。我们在研究过程中发现了七种障碍。

1. 公司往往不会鼓励员工拓宽思路、挥洒创意,而是要求他们专注于对流程进行渐进式调整,改进现有的产品和服务。

如此一来,许多员工就会搞不清内部众包究竟目的何在,不明白它和公司的其他项目(比如持续质量改进和业务流程再造)有何不同。

2.由于有其他工作职责在身,许多员工抽不出时间参与众包活动。

3. 员工可能对是否参与众包犹豫不决,尤其是当管理人员和内部专家实名参与此类活动时。在这种情形下,那些掌握特定知识,进而有可能带来创新型解决方案的人,或者希望与群体中其他成员合作开发解决方案的人,都可能被排挤出局。

4. 大多数公司通过竞争性流程来运作众包项目。一些公司不是鼓励参与者与他人合作、共同制订解决方案,而是根据个人提交的创意来论功行赏。

5. 有时候,技术平台本身也会使人们更偏重于自己贡献创意,而非共同开发解决方案。

6. 众包活动结束后,员工有时无法获得充分的信息,不知道自己的创意有哪些后续进展。

7. 除了缺少反馈之外,那些提出解决方案建议的人有时候没有机会将自己的创意变成真正的解决方案。

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移除障碍

为了克服上述障碍,我们制订了一套包含七个步骤的行动方案,以帮助高管提高内部众包工作的成效。前四个步骤应该在众包活动开始之前或进行中加以考虑,其他步骤则应在众包活动启动后使用。

1. 始终以创新为焦点

公司往往倾向于利用内部众包活动来征集关于短期改进的创意。不过,若想最大限度地发挥内部众包的优势,公司就应该克制这种冲动,鼓励员工专注于长期机会。

例如,我们研究的一家大型研发公司宣布,它希望员工找出在2025年具有可行性的产品和服务,从而鼓励员工跳出常规模式、欧宝安卓版下载拓宽思维领域。

为创造力搭建舞台的另一个关键要素,就是向众包参与者公布筛选最佳解决方案的标准。

总部设在香港的时尚零售公司利丰集团告诉员工,公司挑选出自内部众包的解决方案时,将以六条标准为依据:能否满足客户未被满足的需求;能否取悦客户;解决方案是否新颖;是否有销路;是否具有商业可行性;是否具有成长潜力。

2. 为内部众包参与者留出宽松的时间

内部众包和外部众包的一个关键区别是,许多员工,尤其是一线员工,并没有多少可以自由支配的时间来参与此类活动。

一家医疗公司想出了一个聪明的办法。它将建议的内部众包活动日期通报给各位主管,让他们从中选出可以让员工暂停手头工作的日子。具体日期确定后,主管们便鼓励员工去参与内部众包的创新挑战。

我们发现,为员工留出一些宽松的时间来参与内部众包活动,是影响活动成败的一项关键因素,尤其是公司希望员工合作开发新解决方案时。

3. 允许匿名参与

当内部众包的参与者使用自己在组织中的真实身份时,可能会出现一些麻烦。有的人碍于自己的职务形象,可能不会坦率地提出能解决当前问题的创意。

内部众包的参与者,无论在公司中资历深浅、职位高低,都应该能放心地贡献自己的知识。鼓励此类行为的一种方式,就是允许他们在一定程度上匿名参与。

我们研究的几家公司允许员工匿名提交创意,让他们毫无顾虑地分享自己的知识——如果他们感到代表自己的部门提出观点有压力,也许就对这些知识秘而不宣了。

4. 确保公司的专家不会过度发挥影响力

在创意产生的过程中,公司的专家往往喜欢显摆自己的知识,而这可能有害无益。专家的意见固然宝贵,但他们也可能让公司中的其他人望而生畏,担心自己在有专家列席的群体面前表述创意有失恰当。

所以,公司要让参与者知道,他们的建议会得到高度重视。同时,让专家参与内部众包活动时,应该训练他们以主持人的身份发挥作用,尽自己所能去鼓励其他人。

5. 将合作流程用于内部众包

要释放内部群体的创造潜力,其中一个秘诀就是认识到开展众包的目的不仅是要产生出色的创意,还要建立一项制度,让组织成员能够分享知识,互相学习,提供可用于开发新解决方案的相关知识。

我们发现,一些公司在内部众包的创新挑战中,会使用一个两步流程(或仅使用其中一个步骤)来促进合作。

首先,它们要求员工分享同创新机会相关的知识。此处的重点是发动员工广泛参与:要求他们分享事实、案例和取舍,甚至一些异想天开的创意。接下来,公司会要求大家设法将知识整理成综合性解决方案。

不过,还有些公司发现,采用混合型的多阶段方法也是非常有效的。它们会在初期阶段让内部群体通过技术平台来分享原始创意。接着,公司会组建专门的团队,深入挖掘最有前景的创意,将它们发展为综合性解决方案。

在最后一个阶段,由创意提出者和助其优化创意的人组成各个团队,他们会将解决方案提交给负责管理内部众包挑战的高层团队。接下来,位列前三的团队按照要求优化自己的解决方案,然后前往公司总部,将其提交给更多高管。

采用多阶段流程的公司应该设立激励机制,让员工觉得自己遵循这一流程、支持整体目标是值得的。如果奖励对象仅限于那些提交创意的人,就会产生负面后果。

一方面,有的人会抱着或许能胜出的想法,将尚未成熟的创意提交上去,而那些拿不出创意(但或许可以提供一些有望促成重要创意的信息)的人,如果没有奖励,就会犹豫不决,不知是否要分享自己的知识。

另一方面,如果奖励仅为优秀的合作者而设,人们就没有动力去贡献有助于开发综合性解决方案的初步创意了。

出于上述原因,我们研究的大多数成功实施内部众包的公司,都提供了多种形式的奖励。

例如,一家大型工业品公司为最佳创意贡献者和合作者均提供了一份小小的奖品(价值50美元的礼品卡)。贡献新创意,评论并优化他人的创意,将多个创意整合为更可靠的解决方案,这三项指标总分最高者,即为最佳合作者。员工为别人的创意投票也会获得积分。

我们发现,许多参与者没时间全身心投入到创新活动中。他们会登录平台,如果某项创新活动比较容易参与,那就去参与一下,随后便离开了。

我们还发现,员工对内部众包平台的反应各不相同。有的人对基于结果的奖励感兴趣,有的人则对基于过程的奖励动心。无论公司如何设计其内部众包流程,高管都要牢记,过程和奖励会推动人们的行为。

6. 设计能促进共同发展和解决方案优化的平台

目前,可用于众包的平台为数不少。但具有讽刺意味的是,旨在帮助公司利用内部众包的技术平台,恰恰会对其构成障碍。

在许多情况下,平台只是让参与者便于提交自己的创意,至于在个人与其他参与者的创意之间建立联系,它发挥的作用就微乎其微了。

参与者无法看到别人对自己的建议,这可能成为合作的一大障碍。即使平台上的知识对其他人可见,参与者也只能实现有限的互动(例如,对他人贡献的创意进行评论或投票)。

支持创新型解决方案的内部众包平台会采用一种隐性的多阶段流程。这种平台鼓励群体分享知识(例如介绍其他公司或其他行业是如何解决类似问题的),然后将这一信息发展为创造性解决方案。

我们认为,它有三个特点尤其有助于在内部众包过程中培养创造力:(1)在群体中分享种类繁多的知识(而不仅仅是创意);(2)为群体提供共同改进解决方案的机会;(3)来自群体的反馈对优化创意发挥重要作用。

这类平台中,最常见的是在线论坛和创意提议系统。当负责创新的高管试图发动员工参与时,往往就会使用上述平台之一。

不过,此类平台并不会明确提倡团队利用流程来共同创建解决方案。实际上,它们更倾向于鼓励个人发表自己的创意,然后期待其他人能加入并优化这些创意。

使用创意提议系统和在线论坛的公司虽然不在少数,但我们发现,也有些公司会利用共创平台来鼓励更多的人参与,进而从内部群体中挖掘出更多创新型解决方案。

此类平台明确鼓励大家,除了发表、评论和筛选创意这些基本活动之外,还要从事一些其他活动。

通常,第一个阶段会提倡员工基于自己丰富多彩的经验来分享知识,这些知识可能包括:(1)同机会相关的事实和成熟做法;(2)其他公司应对类似机会的案例;(3)可供其他人参考及改进的初步创意;(4)把取舍看作创新机会而不是妥协的观点。第二个阶段鼓励大家将知识整合为条理分明的解决方案。

7. 制订众包后续计划要公开透明

员工一旦参与了内部众包活动,就会希望了解活动结果。哪些创意被选中进入开发阶段?为什么?公司会要求大家完善某些解决方案吗?公司应该为处理众包建议制定相关程序。

比如,一家医疗公司的高管答应在内部众包活动结束一周内,发布一份关于群体建议的详细评估。项目团队承诺向全体参与者发送电子邮件,公布优胜者名单并阐述团队打算如何推动这些创意的实施。

员工会好奇自己提交的创意被如何看待,尤其是好奇谁“拥有”解决方案,这都是人之常情。在某些情形下,我们发现众包参与者对于自己提出的创意,会希望在其原型设计、测试及实施中发挥一定的作用。

一家大型国际软件公司回应这种兴趣的方式,就是邀请优胜团队的成员(包括最初提议者及合作者)参与实施过程。

有些员工建议的解决方案未能入选后续开发名单,为了维持这些员工的兴趣,公司应该努力营造公开公平的氛围。比如,为他们提供多次提交解决方案的机会;承诺向解决方案未能入选的员工提供实质性反馈。

一般来说,内部众包流程的不同环节都有可能出现障碍,因此公司必须积极管理此项活动,以确保员工高度参与。不过,这些投入绝对是值得的。员工参与度提高的潜在优势相当大。

例如,某电子商务解决方案供应商的一位高级经理告诉我们,在公司为期十天的众包挑战中,员工提出了100多个新解决方案。所以,尽管内部众包挑战重重,但公司可以利用它来释放自己的创新潜力。


作者简介:阿尔温德·马尔霍特拉,北卡罗来纳大学教堂山分校凯南-弗拉格勒商学院(Kenan-Flagler Business School, University of North Carolina at Chapel Hill)H. Allen Andrew创业教育教席教授、战略与创业学教授。

安·迈赫扎克,南加州大学马歇尔商学院(Marshall School of Business, University of Southern California)USC Associates工商管理教席教授、数据科学欧宝网站及运营学教授。

拉莱·凯塞比,利丰集团(Li & Fung)首席沟通官及战略参与主管。

肖恩·卢拉姆,利丰集团执行副总裁。

– End –

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点一下,让我知道你“在看”

谈到“危机”,所长陈奕迅的第一反应是……

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以下文章来源于着调 ,作者老丁

着调

找不着调?来着调! 权威音乐资讯/服务平台;在这里,大多数时间聊聊音乐,有时候也聊点别的,反正,挺着调的!

“两年没有发歌,我希望我第一首歌会是轻松的。”时隔两年,陈奕迅推出粤语新歌《致明日的舞》。因为疫情的关系,陈奕迅首次通过线上视频会议的形式接受内地媒体的采访。对于这个“第一次”他十分兴奋,访问时他会突然站起来展现舞姿;会现场播放自己喜爱的歌手Bill Withers的歌,还投入地演起来;说到“流量危机”时,他会立即拨弄头发,指着自己的发际线笑着说“男人最大的危机”其实是这里。哈哈哈,所有人都被逗乐。他说“除了音乐,幽默感也很重要,懂得适当开玩笑能够陶冶性情。”

陈奕迅首次通过线上视频会议的形式接受采访。点开看!风趣幽默依然是他本色!

如今的他“越来越喜欢呆在家里,有较多的时间和家人相处,和我的女儿、太太,还有两只狗,然后有比较规律的运动”。他希望轻松释怀的《致明日的舞》可以“让你在沮丧当中,不会觉得孤单”,他也希望世界可以慢慢来,就像新歌的歌词那样,“跨出的步履如作画,沿途静听山海清雅”。你愿意和他,“带点耐性,再兜个圈吗”?

采写 | 老丁 实习生 叶梓视频 | 婉茹统筹 |思敏

A

明日起舞

“我喜欢探讨不同人性不同情绪”时隔两年的全新粤语歌《致明日的舞》今天上线,歌曲旋律轻松悠然,让人听起来感到舒畅,有种释怀的感觉,这次和香港乐坛新生代音乐人林家谦合作,以三拍旋律为主轴,圆舞曲的味道,就是要唱出“人生如舞蹈”的感觉。在香港酒店做视频采访的陈奕迅。南都:这次和林家谦的合作契机是什么?陈奕迅:他在上中学的时候我就听说过了,我去过他的学校,他送给我一个有自己作品的iPod。后来2017年的一个私人聚会上又看到他,我给了他我的电邮,他又发一些他的demo给我听。本来去年已经做了一首单曲,但欧宝app最新版下载因为今年疫情的关系,大家都相对心情比较低落,就发现这首歌更适合这个时候和大家分享,我听到demo的时候就觉得这是很有希望的一首歌,可以让我翩翩起舞的一首歌。南都:林家谦的作品是有哪些特质可以吸引到你?陈奕迅:从他开始唱自己作品的时候,我已经成为他的粉丝,他的曲风很丰富,品味跟我互相欣赏,“臭味相投”哈哈。尤其那首《下一位前度》,能够让我在很烦恼的时候安静,真的让我很平静,然后我一直听,觉得他唱歌的方法很内敛,但是很让我触动。今年他又有一首歌《特伦斯梦游仙境》,写词的Oscar我也很欣赏,用了不现实的梦境里面的一些比喻,反而更容易让我代入梦幻的感觉。我们这次合作的《致明日的舞》,题材很有希望,第一稿就完成,我一看就很喜欢,很好唱,也很好记。陈奕迅这次和“臭味相投”的林家谦共同监制新歌。南都:这首歌就是要给人希望?陈奕迅:每次我都还蛮感动的,就是要找到心的悸动,让你在沮丧当中,不会觉得孤单。我觉得其实除了音乐,幽默感也很重要,懂得适当开玩笑能够陶冶性情。我年轻的时候在英国留学,会有一些所谓的黑色幽默,应该要找一个适当的程度来慢慢自我调整,或者说风趣吧,人应该需要一定的风趣感。我不想老套地说正能量,这首歌的旋律转接,都好像很有希望。两年没有发歌,我希望我第一首歌会是轻松的。南都:今年也重新制作发行了经典歌曲《Shall We Talk》,加上这首新歌《致明日的舞》,是不是越来越想要表达精神层面的关注?陈奕迅:《S欧宝平台hall We Talk》差不多20年了,新的版本其实是一个叫精神健康咨询委员会所做的课题,我常常开玩笑,说我是神经研究所所长,陈奕迅有点神经什么的,但我们应该多点去关注不同状况的情绪病,尽量有机会去和这些患友沟通,我觉得我们要正视这个问题,所有就有了这个新的版本。《致明日的舞》也是。因为疫情的关系,内心郁闷了很久的一些情绪,会影响到我们的精神状况,我相信音乐可以治愈很多心灵上的创伤或者是病患,所以就想用音乐来传递一些正向的讯息,也没有很伟大,只是我最近比较关注这些。南都:说到疫情,演唱会不能开,对你的生活还有哪些影响?陈奕迅:幸运的是,疫情对我来说不算有太大的影响,只是刚开始不太适应没有坐飞机的感觉,很久没有坐飞机。有一个说法是因为我上升星座是巨蟹座,真的是越来越喜欢呆在家里,反而现在是有多一点时间去跟家人相处,我的女儿、我太太、我的两只狗,然后比较有规律的运动时间表,去健身房去练肌肉做一些带氧的活动。我喜欢打球、打网球,喜欢滑雪,都是比较耗能量的运动。南都:在创作上是不是也会有相应的影响,才有了这首《致明日的舞》?陈奕迅:这首歌是轻松的,但以后的歌会不会只做这种方法的?我觉得不会,因为我是那种很喜欢探讨不同感觉、人性里面不同情绪的人,所以往后还是会有一些可能讲到悲伤,会讲到愤怒,喜怒哀乐都有的一些。好像我的之前2012年发过那张《3mm》的专辑,里面有很多讲信任、讲人情、还有讲重口味,就是不断去探讨不同人性的一些题材。

B

闻歌起舞

“我觉得华语音乐的发展是进步的”因为疫情的关系,陈奕迅首次透过线上视频会议的模式进行访问,对于这个“第一次”他十分兴奋,访问时还突然站起来跳舞展现他的舞姿,还现场播放喜欢的Bill Withers的音乐,手舞足蹈,他也希望能够可以快些与歌迷见面和现场唱歌,但是新专辑会是慢工出细活。南都:有了新歌《致明日的舞》,是不是可以期待一下新专辑?陈奕迅:现在好像全世界都不太流行做专辑了,但我是比较老套的,我是从专辑年代出生的,但是我不急,现在的阶段做音乐就是慢工出细活,现在大方向就是一首一首慢慢推出,现在只有一首歌,大家先品品。我觉得华语音乐的发展是越来越进步的,没有在退步,只是方式慢慢变得不一样。以前香港是没有单曲的,现在香港都有单曲,我觉得都是进步。我很喜欢做专辑,现在还没有概念,但是有倾向。南都:之前做了线上演唱会,如果回到正常,新的巡回也都在进行了吧?陈奕迅:我最期待的也是做现场演唱会,线上演出是另外一种好玩,但对我来说,始终还是喜欢面对面表演,能够看到眼神,physical实体的互动。但是现在真的没有办法,就先做专辑,一首一首慢慢消化,我们的世界和社会都太快了,我觉得应该慢慢来,所以就像《致明日的舞》的歌词“跨出的步履如作画,沿途静听山海清雅,带点耐性,再兜个圈吗”。南都:新歌是说跳舞,你本人在什么情景下才会跳舞?陈奕迅:首先我是一个很好动的人,现在长大了,要在一个适当的环境才会“发疯”,比如在舞台上就理所当然可以“发疯”。其实跳舞是很好的事,哪怕是在自己家里,找一个黑暗的房间,自娱也可以,自爽也可以。通常我心情低落的时候,我应该不会跳舞,我是比较情绪化的人,所以我会听音乐,但我很少听自己的音乐,如果要解忧的时候,就会放点歌,比如上世纪七十年代的一个歌手Bill Withers,一个黑人歌手,他有一首歌叫做《Lovely Day》,然后闻歌起舞,太棒了。南都:所以你本人心情不好时更多还是通过听歌解忧?陈奕迅:我国中的时候就去英国读书,最学到的东西就是他们的幽默感。还有一个朋友,在澳洲长大,失落时候他经常和我说一句话,“life is always good,When you’re not living in the Middle East”,反正我们不是在一个打仗的状态下已经是很幸福。我还可以表演,可以演唱,可以诠释别人的故事,虽然我一直是一个比较少产的创作歌手,但我这次的合作拍档林家谦就很着重情绪,不是着重咬字清不清楚,这也是我那么信任他品味的原因。南都:之前的专辑《HM》有一首歌叫《Life Goes On》,也是三拍子,和《致明日的舞》较为类似,十多年前的作品,对比起来新歌有哪些角色上的变化?陈奕迅:回想起来,《Life Goes On》更直率一点,说“同行在这客套城堡”,用比较直接的话来教你,向美好,向好的方向走,旋律还有点唏嘘的感觉。但到《致明日的舞》,就好像是跳完舞之后松口气,没有直接说出要有希望或者什么,没有很具体,只是说我也感同身受,我跟你是一样的。在歌词上,这一首起伏比较多,让我有多一点想法,多一点画面。毕竟之前的《Life Goes On》太实在了,城堡、楼梯都是比较冷的,《致明日的舞》就是更多感受性的东西。

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自娱娱人

“一听到’危机’这两个字,我第一个想到的是发际线”陈奕迅看起来嘻嘻哈哈,但一直非常认真,可以说是活得明白。他坦言会和家人一起观看综艺节目,也会关注当下的新生代偶像,并且在自己的女儿面前“炫耀”——也许他们比我红,但是我的地位比他们高。采访中他多次提到“自娱”,他一直奉行的“自娱娱人”的态度也让他永葆活力。南都:互联网时代偶像迭代迅速,尤其疫情期间你在内地的曝光减少,会不会也有危机感?陈奕迅:一听到“危机”这两个字,我第一个想到的是这边(发际线)这么高,好在我一直都是这么高,男士最大的“危机”就是这个。其实认识我的朋友都会知道,我都是在社交媒体发一些比较无聊的、我自己认为比较好笑比较幽默的贴文,我不会有什么语重心长的要分享的那种东西,然后我的上网频率也相对比较少。南都:你会留意内地人参加的综艺节目和流量明星吗?陈奕迅:我知道《街舞》,也会认识到王一博。家里的亲人也在看《姐姐》,里边有我认识的人,郑希怡姐姐是我的朋友,所以支持她。易烊千玺是因为看完《少年的你》之后,就觉得他很酷,有留意到他,然后我跟女儿就一起追,后来才知道我们是同一个运动品牌代言人,看《街舞》,他跳舞真的很好看。然后王一博、范丞丞,其实都有一直留意到,因为我女儿会介绍给我听,她也挺关注内地的偶像。之前有蔡徐坤这些我都有认识到,还有佟丽娅那些。我自欧宝电竞app下载己也不用特别去找,这些都是很受欢迎的偶像。南都:你会和女儿一起追星?陈奕迅:我不知道这么讲会不会有点过分,我跟女儿说,有些偶像,其实有一些我真的有看过欧宝体育,他们叫我Eason哥的。因为对女儿来说我是她老爸,所以她不觉得怎么样,但是我跟她说了,我忍不住还是要跟大家分享,我说你知道那些人可能看到我,都会叫我Eason哥。也许他们比我红,但是我的地位比他们高,在我女儿面前就装一下。其实我怕报道出去之后,这些女儿的偶像看到我就特别冷静,不再直接大叫“Eason哥”。南都:对于这些新生代偶像,或者流量明星,你会有哪些想说的话?陈奕迅:我觉得我们做娱乐的,不管是音乐、戏剧或者是其他,最重要的是,你自己在做表演或者是在做艺术的时候,你有付出,你有自己被娱乐到,有自娱到,自己也要满足,你自己也要分享到你的感受、你的情绪,观众也觉得你不是闹着玩,你是认真去做这个事情。如果你自己也没有爽到,就算很受欢迎,你也会觉得其实我什么都没有,其实我一直都在装,你自己内心是会空虚的。在这个行业至少有付出过,可能时机还没到,也许永远不会来,但至少试过,然后你就会有一个答案。南都:所以你很愿意和年轻人交流?陈奕迅:跟年轻的朋友互动,一起创作,一起玩,就会有火花。我不是说年纪比较大了就没有火花,我怎么可以保持青春,就是要跟青春的朋友再多一点互动,就像我可以找一个心态还是很年轻,但是也许年纪很大的大师级的制作人合作,但是我要感受到他的心还是很年轻的,我才会跟他合作。这个是我追求继续有火花,继续有动力去做音乐的其中一个原因。2001年的时候,陈辉阳主导的《Shall We Dance?Shall We Talk!》,就是探讨人与人之间的沟通,其实是一个很大的议题,之后我没有太多大的主题,慢慢积累更好玩。

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2013年,创剧人和编剧的艾伦·索尔金在美剧《新闻编辑室》第二季第四集里安排了一场戏:作为正面领衔主演、ACN电视台当家主播、(自称)共和党人麦卡沃伊在直播节目中,利用高超的诘问技巧和逻辑归谬,将参与占领华尔街运动的意见领袖之一的纽约大学人类学博士候选人雪莉辩驳得哑口无言、气急败坏。《新闻编辑室》第二季作为「成熟」、「世故」代表且亲民主党的索尔金,借剧中人物之口,对声势浩大但却空喊口号、诉求混沌、过于理想主义、缺乏可操作性的左翼运动进行了一次单方面的降维打击。索尔金言下之意无比明确:旨在蔑视权威、高喊口号的左翼运动,对于现实政治改革其实于事无补,它既不能唤起普罗大众的认同,也无法像右翼「茶党」运动对具体政策产生影响,最终只是一种自嗨的政治表达。索尔金2020年10月16日,奈飞上线了索尔金最新执导的电影《芝加哥七君子审判》。影片表现了1969-1970年间,在尼克松政府授意下,联邦检察官起诉了一年前芝加哥民主党总统选举大会场外7位带头组织抗议的、不同背景的反越战人士。索尔金又一次借片中人物之口讨论左翼运动。《芝加哥七君子审判》只不过这次,他对之前《新闻编辑室》中的论证有所反思。适逢5月26日,非裔美国人乔治·弗洛伊德因明尼苏达州白人警察过度执法后死亡,全美继2014年非裔迈克尔·布朗枪杀案后再次全面爆发「黑命贵」抗议运动。虽然大部分抗议活动和平进行欧宝棋牌官网,但仍不乏一些抗议升级为暴乱、抢劫。至少200座城市宣布宵禁,共三十余州出动国民警卫队6.5万人维持治安,超过1.4万人被捕,运动至少造成19人死亡。在此语境下,欧宝客户端官方下载最新上线的《芝加哥七君子审判》(以下简称「审判」)更像是对于席卷全美的黑命贵运动和不到20天即将进行的总统大选的一次表态。《审判》故事肇始于1968年美国总统大选前夕。彼时美国反文化运动也步入高潮,马丁·路德·金的遇刺更是全面激化了民权运动。《芝加哥七君子审判》大批反战人士、嬉皮士、左翼人士在各个政治、性别、文化议题上互相交织,最终以反越战为宗旨,许多人纷纷决定在8月下旬芝加哥举办的民主党代表大会上举行大规模示威游行。示威者与警方在芝加哥街头对峙八日,最终造成一系列流血冲突,超过500名示威者、100名平民和150名警察受伤。尼克松1969年接任美国总统后,保守派政府决定杀鸡儆猴。司法部长米歇尔指示联邦检察官状告「煽动」芝加哥抗议的8名组织者共谋跨州犯罪、煽动骚乱。这场审判本质上是一场政治秀,在尼克松政府强调「法律与秩序」的大语境下,与其说这是一场司法审判,不如说是一次游街示众。前排 芝加哥七君子然而,反战人士们顺水推舟,将这场公开示众变成了发表观点的舞台。随着审判开始,几名嬉皮士被告(他们自称「异皮士」)不断在当庭捉弄、辱骂法官,在法庭外更是将庭审内容当成宣传材料,控诉司法体系对反战人士的不公。美国作为普通法国家,庭审属于对抗制诉讼,真正的交锋是诉辩双方律师之间的攻防;但这场聚光灯下审判的主角,最终却成了法官朱里斯·霍夫曼。朱里斯·霍夫曼霍夫曼本人原先也很难说是「坏人」,在美国麦卡锡主义盛行时期,他甚至是坚定的异议人士。但在此次庭审中,霍夫曼大失风度:他频繁驳回被告律师的动议、拒绝关键证人出庭,全程更是无视黑豹党领袖鲍比·希尔欧宝安卓版下载的诉求,甚至下令法院法警将其在座位上捆绑、用布条塞口。霍夫曼在整个庭审过程中,表现得像一个失控的被侮辱者,他与被告方的互动像是一种恶性循环:他越对被告方不公,被告方越对他藐视、辱骂,而后气急败坏的他为了尊严,就惩罚性地继续对被告方不公。司法部长本想上演一场严刑峻法的司法正剧,到头来却成了霍夫曼与被告方怄气的二人转。《芝加哥七君子审判》1970年2月18日,陪审团宣判合谋罪不成立,七人中的两人完全无罪,剩下五人因跨州煽动骚乱被判入狱五年。两年半后(1972年11月),联邦第七巡回上诉法院因霍夫曼在庭审中的偏见以及FBI非法窃听辩方律师办公室,推翻了霍夫曼的判决,并下令重审,司法部最终放弃了诉讼。芝加哥七人最终取得了在反战宣传、司法审判上的双重胜利。索尔金延续了他这十年来在《社交网络》《点球成金》《乔布斯》中的编剧技巧,他没有按照时间顺序推演整个故事;相反他以芝加哥审判为主轴,时间线不断往返跳跃于芝加哥抗议现场、被告方的律师办公室以及霍夫曼的法庭。2010年,一部同样反映此次抗议和审判全过程的纪录片《芝加哥10》也采取了相似的手法(比较亮眼的是这部纪录片引入了大量动画,再现了审判的全过程)。历史真实题材的限制,让索尔金不得不采取了这种已然些许老套的叙事手法。但,为了烘托高潮,索尔金也改变了许多法庭事件的性质。比如朗读越战阵亡将士名字的桥段,在真实历史事件中发生在某次庭审开庭前。为了剧情需要,索尔金硬是将这一桥段放置在了结案陈词的阶段——对于观众而言,主角在结案时慷慨陈词是一种套路化的期待,但索尔金努力选择一种反套路的推进高潮方式,算是某种殊途同归。然而,由于涉及人物过多,《审判》仍然更像是个复刻历史的行活儿,而非精心结撰的杰作。最有趣的是,索尔金在影片后半段安排了一段七君子之间的内讧。七君子本身社会身份各异:其中有律师出身的社会运动家,有一呼百应的青年领袖,也有当时在美国异常扎眼的嬉皮士群体。其中打扮随性、生性顽皮的嬉皮士艾比与身为反战活动家的汤姆·海登之间爆发了一场言语冲突。海登认为吊儿郎当的嬉皮士们把反战当成了自身表演「放荡不羁爱自由」的舞台,将之作为收割粉丝、获取社会关注的良机——海登甚至认为后者根本不希望战争结束,因为只有越战继续,他们才能继续表演。海登不满于嬉皮士们用给警察、士兵献上雏菊这种空洞的表演行为(即著名的「权力归花儿」[flower power],艾比和另一名被告鲁宾[Jerry Rubin]是这一运动的重要推广者)来推动进步运动,并且因为「愚蠢」、「道德变坏」的嬉皮士做派,给真正的进步人士拖了后腿。而异皮士艾比则反击海登,他认为海登这种知识分子妄想通过选举的方式来重塑政治,并不惜为此放弃掉一些价值,这是百分百的功利实用主义。他进一步一针见血地指出,七君子站上被告席,并不是因为他们真的在芝加哥发动了什么暴乱,而是因为他们的立场完全站在了当局反面,他们仅仅是这次立场之争的祭品。与七年前《新闻编辑室》中的那场电视问诘比起来,索尔金的立场发生了微妙的游移。七年前,索尔金无疑是东北岸的民主党知识精英,对理想主义化的学院左翼实践的鄙视,坐拥对后者满满的优越感。七年之后,极化的两党政治、冲突不断的种族问题,以及更为激烈的抵制文化,似乎将索尔金逼向了那个更为情绪化和意识形态化的境地。相比于《新闻编辑室》中功利主义的温和共和党人麦卡沃伊,《审判》里代索尔金发言的七君子们更加凸显了被极化政治的党同伐异逐渐吞噬掉的属于温和派的中间地带。无论影片内外,七君子都取得了胜利。但七君子的胜利,与其说是反战声浪、嬉皮士运动的胜利,不如说是霍夫曼法官的作茧自缚。美国的上诉审判不做事实方面的审查,大部分审查的注意力放在整个判决的程序合规性上,而正是霍夫曼法官在初审时充满偏见的审理过程,才使得七君子们「死里逃生」。虽然第七巡回法院驳回了判决、下令重审,但尼克松政府也不愿再次为七君子们提供表演舞台,最终才使得这场审判「圆满」结束。巡回法院宣告七君子无罪的复审宣读于1972年11月21日,而就在14天前,尼克松在总统连任选举中狂赢49州,以520:17的选举人票、60%对37.5%的普选票击败了反战的自由派民主党总统候选人麦戈文。仅就《审判》的结果而言,反战派取得了道义和司法的胜利;但如果回看历史,标榜「法律与秩序」的尼克松深谙「沉默的大多数」的内心心理,并以此话术成功连任。七君子的成功上诉,或许在尼克松在内的保守派看来,只是无关痛痒的小败;而强调「法律与秩序」的口号,才保证了保守主义思潮在1970、80年代的全面回归,更使得共和党得以在1969-92年的34年间把持白宫长达30年。在这个意义上说,《审判》中的海登是对的——比起想要让五角大楼漂浮起来的嬉皮士的欧宝彩票app下载雏菊,让自己所支持的候选人最终能坐在椭圆形办公室里,显然更重要。但索尔金却只是惊鸿一瞥般地隐晦表达了这一点。《芝加哥七君子审判》于去年10月开拍,在距大选不到20天时上线,但它却完美地隐喻了当前的美国政治。尤其是弗洛伊德抗议愈演愈烈后,特朗普多次重提「法律与秩序」,而作为挑战者的拜登则不仅降低了支持抗议的调门,转而更强调和平抗议,同时更是挑选了在担任加州总检察长时以司法风格强硬著称的贺锦丽为自己的副总统搭档欧宝app_欧宝app下载_欧宝官网。无论美国是否还会有属于21世纪的七君子,也无论走向不可调和的分裂局面的美国能否重新调和矛盾、求同存异,索尔金所期待的奉行实用主义的「自己人」,或许在20天后即将诞生。而《芝加哥七君子审判》,或许也正是索尔金为自由派选民吹响的集结号。这或许也才是这部电影的题中之义。

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